вернуться в оглавление>>>

Жизнь становится проще, если перестаёшь считать себя сложным...

Сейчас стало очень модным приглашать молодёжь в сетевой бизнес. Все, начиная от незрелых новичков МЛМ и заканчивая монстрами сетевого бизнеса, стремятся расширить свою команду за счёт молодёжи. С чем же это связано? Я попробую привести не­сколько красноречивых фактов:

Молодёжь намного проще пригласить в бизнес и с ней про­ще работать, чем со взрослыми людьми.

Человек, по своей природе, стремится к тому, чтобы всё упро­стить. Понятно, что намного проще вести диалог с личностью, мировоззрение которой не вполне сформировано, нежели с со­стоявшимся взрослым человеком, имеющим четкую позицию и добившимся каких-либо вершин в своей жизни. У молодых людей голова пока ещё не засорена ненужными мыслями, ком­плексами и запретами, они открыты новой информации, в них меньше скептицизма. Общаться с ними — сплошное удоволь­ствие! Можно меньше думать, как выразить свою мысль, что­бы не обидеть, можно выглядеть не всегда на все 100%, можно немного приукрасить свой рассказ, рассчитывая на недостаток достоверных сведений в головах молодых людей. В свою оче­редь молодёжь, в основной своей массе, привыкла к позиции зависимости и подчинения, поэтому властный голос их спон­сора действует на них почти так же магически, как отцовский с ремнём или директорский с дневником, — они впадают в покор­ное, смиренное состояние и готовы согласиться со всем, что ска­жет их нынешний «гуру». Но, как Вы понимаете, личность моло­дого человека, какая бы она ни была яркая, в подобной ситуации, скорее всего, меркнет на фоне всезнающего и всемогущего спон­сора, что, с одной стороны, его немного расстраивает, а с другой — очень ему льстит.

О приглашая молодёжь в бизнес, мы удовлетворяем свою по­требность в самоутверждении, в своих амбициях.

Конечно, это очень льстит самолюбию человека, который, уса­див вокруг себя 8 мальчиков и девочек 14-17 лет с очень важным и серьёзным выражением лица, упиваясь чувством собственной значимости, повествует о том, как все они, нынешние школьники и студенты, всего через несколько лет смогут позволить себе ро­скошную жизнь и всё в их жизни повернется на 180 градусов. Психика молодого человека устроена таким образом, что в этом возрасте их жизненные приоритеты выстроены совсем иным об­разом, нежели, чем у взрослого человека. У них срабатывает мак­сималистский подход к жизни: либо вы им интересны, либо нет, либо они видят себя в этом бизнесе, либо нет. Как часто можно видеть картину, когда с виду приличный, образованный человек сюсюкается или пытается чему-то научить пришедшую на собесе­дование молодёжь. Это выглядит очень смешно и нелепо. Их по­тенциальный будущий спонсор рисует сейчас свои, пока ещё не­сбывшиеся мечты, хотя они очень сильно отличаются от мечтаний юных предпринимателей.

О приглашая молодёжь, мы стараемся искупить свою вину за то, что не смогли пригласить собственных детей в биз­нес, и, — при помощи молодых растущих лидеров в своей команде, — хотим показать пример своим отпрыскам.

всегда хочется, чтобы начатое тобой дело, которому отдаешь всё время и душу, имело продолжение и после тебя. При этом мало кого из родителей интересует вопрос, а чем же на самом деле хочет заниматься их ребёнок. Им данное обстоятельство не кажется важным, и в этом заключена большая трагедия. во- первых, как говорится, «насильно мил не будешь», а во-вторых, если ребёнок — натура сильная и с лидерскими задатками, то любое принуждение к чему-либо, может вызвать совершенно обратную реакцию. Понятно, что родители хотят сделать как лучше, но получается почему-то «как всегда»... Дети, за ред­ким исключением, вопреки ожиданиям семьи, идут работать куда угодно: курьерами, промоутерами, официантами, но толь­ко не независимыми консультантами в компанию, где преуспе­вают их родители. Начинается игра: взрослые всеми способами стараются завлечь своего ребёнка в бизнес, покупая билет на очередной семинар, при случае знакомят их с успешным ли­дером, похожим на их чадо, ведут на корпоративную тусовку, и всё безрезультатно! Их дитя играет по своим правилам: он мо­жет пользоваться продукцией компании, только отдавая дань уважения своим родителям, однажды поприсутствовать на каком-то тренинге, переписываясь при этом с подружкой по смс, вежливо (а потом и не очень) терпеть вечные телефонные раз­говоры на тему, как сделать так, чтобы Маша под Сашей нача­ла проводить презентации, а Даша под Валей увеличили объёмы продаж. Интересно, что сама компания и её продукция как та­ковые раздражения не вызывают. Такая бурная реакция про­воцируется способом её подачи со стороны взрослых, так назы­ваемая «латентная атмосфера давления», когда все домашние, близкие и родственники живут в постоянном состоянии ожида­ния, что их снова начнут вербовать. Поэтому гораздо проще за­регистрироваться в компании, чтобы пройти этот ненавистный для них этап. Хотя неизвестно, что лучше, потому что после этого начинаются претензии со стороны их теперь уже спонсо­ров по поводу неактивной работы и непосещения семинаров. И та, и другая стороны понимают, что это всего лишь игра, но в глубине души надеются выиграть: родители — всё-таки пристра­стить детей к бизнесу, чтобы те полюбили его всей душой, а мо­лодое поколение — что это «издевательство над личностью» когда- нибудь закончится, и им будет позволено заниматься тем делом, которое им нравится.

К сожалению, эти проблемы существуют повсеместно и во всех сетевых компаниях. Постараемся разобраться с ними и сделать наш бизнес по-возможности максимально эффективным.