вернуться в оглавление>>>

Когда кто-то становится мастером в одном деле, он должен стать учеником в другом.

Часто на моих тренингах мне задают вопросы о том, как я лич­но вырастила не одного молодого лидера, когда им только испол­нилось по 15, 16, 17 лет. Где нашла, что я им говорила, каким методом работала, насколько стабильны эти организации.

Действительно, для сетевого маркетинга подобные истории, когда в 15 лет девочка за первые полгода работы получает около 4000$, причем без помощи родителей и лидеров старшего возрас­та, уникальны. Если вы всё-таки планируете работать с молодё­жью и строить прочные молодёжные структуры, поделюсь с вами некоторыми наблюдениями и наработками.

Главная особенность работы с подростками заключается в том, что, чтобы найти лидера требуется «перелопатить» на­много больше людей, чем при работе со взрослыми. Огромный плюс в том, что у них ещё «чистое сознание» относительно того, какая должна быть «нормальная» работа, им не с чем сравни­вать, т. к. для многих школьников и студентов сетевой бизнес — это первая серьёзная работа. Но в этом же кроется и опас­ность. У молодых людей создаётся ощущение того, что они что-то упустили в своей жизни, через какое-то время их может охватить чувство, будто «настоящая» жизнь (как у их много­численных приятелей, работающих «на дядю» за копейки) про­ходит мимо. Некоторые из них в какой-то момент решают, что сетевой маркетинг им не подходит, и они, поддавшись «всена­родной панике», решают «продаться» какой-нибудь фирме за несколько сотен долларов ради гарантированной нищенской пенсии и в угоду своим родителям. Скорее всего совсем скоро они пожалеют об этом шаге, но сладкое чувство безответствен­ности и принципа «отработал свои 8 часов — и можно отдыхать» тянут совсем ещё недавно амбициозного и активного молодого человека «жить как все». Многие лидеры МЛМ говорят о не­стабильности бизнеса с молодёжной структурой, т. к. спады и подъёмы такой организации зависят от сессий, личной жиз­ни, даже перемены настроения. Говорят, что у них всегда будет мама, которая и пожалеет, и покормит, и даст денег в трудной ситуации. говорят, что у них нет такой сильной мотивации как ответственность за близких, долги и материальные обязатель­ства. Это действительно так, но всё вышеперечисленное больше похоже на «высасывание» причины из пальца и доводы «поче­му не получится». Но можно посмотреть на эти обстоятельства с другой стороны. У взрослых людей тоже достаточно причин, по которым у них ни в коем случае не получится этот бизнес и ещё больше препятствий, мешающих достижению цели. Человек в любом возрасте может найти отговорки: слишком старый, маленький ребенок, муж не поддерживает и т. д. Глав­ная причина того, будет идти у человека бизнес или нет, нахо­дится в самом человеке и нигде больше. Никакого правильно­го рецепта нет. Человек сам себя отнесёт к категории людей, у которых получится этот бизнес или нет. Решающее значение будут иметь его действия. Основной принцип сетевого мар­кетинга состоит в том, чтобы найти человека, который в данный момент имеет достаточно причин и мотивации для решительных действий. Если у конкретного человека на сегодняшний день этого нет, не тратьте свое время, найдите другого и будьте счастливы!

Жизнь идёт, многое меняется, а тем более, у стремительной и шустрой молодёжи. Вчера были одни планы, а сегодня, спу­стя несколько месяцев работы в МЛМ, другие. Вчера само по­нятие цели было непонятно, а уже сегодня человек точно знает, какую машину он купит через 2 года и в какой квартире жить. Идут годы, и неопытные молодые «гадкие утята» превращаются в величественных «белых лебедей». Изменения очевидны, про­гресс налицо. В чем причина такого роста? В изменении от­ношения к себе, бизнесу, людям, возможностям и потенциалу человека; в получении новых знаний, в обретении веры в себя и свою мечту.

Как оказалось, сама проблема работы с молодёжью отсутствует как таковая, если посмотреть на неё под другим углом: перестать делать скидки на молодой возраст, неопытность и легкомыслен­ность, а взглянуть на колоссальные ресурсы конкретного чело­века, его отношение к бизнесу и, конечно, на слова и обещания, подкреплённые действиями.